EPC工程是国际通行的一种工程承包方式，将工程中的设计、施工、采购等各方面进行整合，能够减少项目的投资，降低风险，缩短工程的周期等，那么EPC设计施工公司怎样做好项目前期工作关系策划呢？下面城市亮化工程就给大家介绍下。
　　EPC设计施工公司怎样做好项目前期工作关系策划：
　　项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。
　　经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作，负责组织项目的分析、评价工作。同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计管理部及各生产处室之间的关系;对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立前的各项商务活动。
　　设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。
　　总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。
　　对于EPC设计施工公司来说，做好项目前期工作关系策划是非常重要的，不仅能够提升工程的中标率，还能够进一步的开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。小编为大家带来的内容还不错吧，希望能够帮到大家。