一个项目从开始到结束，会经过很多的手续，在每一个环节中都离不开费用的问题。由于EPC设计施工的建设周期比较长，人力和财力都消费巨大，无论在哪个方面都不能大意，下面就来看看EPC设计施工费用的控制吧，希望能够给大家带来帮助。
　　EPC设计施工费用的控制
　　在项目前期的报价估算工作对一个项目来说至关重要，因为它是双方签订EPC总承包合同价格的重要依据，能否准确、快速、合理的进行估算报价，直接关系到项目的经济效益。一份完善、准确的报价能把项目范围和业主责任界定得很清楚，一旦出现变更，能很快确定变更的性质，及时解决纠纷，顺利推进项目;有经验的承包商都能在报价中保留索赔的机会，通过索赔减少损失增加盈利，同时，准确、合理的报价估算也是项目执行期间费用控制的重要依据。
　　报价估算一定要把成本、风险费用和利润分开估算，把成本算准，风险分析透，利润把握恰当。总承包商在进行投标报价时，一定要认真参考业主提供的招标文件，清楚招标文件中投标方的责任和报价范围，不致发生重大遗漏，也不至于重复报价;如果招标文件有不清楚的问题，一定要找到业主核实，不要出现因为错误理解而发生报价的失误，影响报价竞争力;分析考虑可能存在的各种风险因素;认真了解各项技术要求，制定合理经济、适用的投标方案。
　　上面的文章内容就是关于EPC设计施工费用控制的介绍，大家现在都了解了吧。在一个项目开始之前，就要对工程所在地进行严格的考察和调研，只有掌握了相关的资料，才能更好的进行估算价格，才能对费用进行合理的控制。